I bund og grund styrer dine antagelser din adfærd, uanset om det er dine handlinger, tanker eller følelser. Spørgsmålet er blot, hvilke af dine antagelser der har mest styring over dit liv, og om disse livsantagelser i bund og grund er korrekte. Dine antagelser er tæt knyttet til dine kernekompetencer, hvilke betyder at de kompetencer,…
Vi ønsker alle at blive set og hørt og mødt, at blive lyttet til og have muligheden for at udtrykke os, mens andre er nærværende og ikke afbryder. Den gode lytning bringer mennesker tættere sammen, bygger stærkere relationer og gør at vi overkommer problemer lettere, tåler mere modgang og sorg samt bliver hurtigere raske, hvis…
Du har sikkert hørt om emotionel intelligens, og helt sikkert også rationel intelligens. Men har du hørt om instinktiv eller kropslig intelligens? Og kender du til de mange fordele ved at mestre alle tre former for intelligenser? Emotionel intelligens bygger bro mellem mennesker Den emotionelle intelligens handler både om at kunne leve sig ind i…
Mange har oplevet, hvordan en enkelt person kan ødelægge det gode teamarbejde, og at arbejdsglæden straks vender tilbage det øjeblik vedkommende ikke længere er på teamet. Omvendt kan en enkelt person på teamet være årsag til det gode sammenhold og dialog. Men hvad gør egentlig forskellen på den gode og dårlige teamplayer? Det at arbejde…
Hvordan kommer du omkring alle forhold, når du skal forberede en præsentation, opbygge et team eller gennemføre et projekt? Og hvordan er det muligt at komme omkring ”alle” forhold – uanset om der er tale om præsentationer, teams eller projekter? Ken Wilber har udviklet en model, der netop lover, at du vil kunne betragte alle…
Vi anvender begrebet ”team” om rigtig mange måder at organisere os på, men for at kunne skelne disse måder fra hinanden og dermed blive bedre til at udvikle et team – fra fx af at være en arbejdsgruppe – kan det være nyttigt at dykke ned i forskellene. I denne artikel kan du læse mere…
Tænker du over, at rummene i din virksomhed har betydning for dine medarbejderes trivsel? At de fysiske rammer kan styrke trivslen eller modsat – mindske trivslen? Rigtig mange steder er sammenhængen mellem de fysiske rammer og trivsel ikke et fænomen, der spekuleres ret meget over – altså ud over at hæve-sænkebordene er på plads og…
Victor Frankl overlevede tilværelsen i koncentrationslejre under anden verdenskrig og oplevede på nærmeste hold, hvad der skete, når mennesket mister meningen med livet – samt når mennesker kan bibeholde oplevelsen af mening selv under ekstremt grusomme omstændigheder. Denne ekstreme tilstand om meningsoplevelse på liv og død gav Victor Frankl byggestenene til logoterapi. Logoterapi har til…
Værdier er styrende for alt, hvad du gør. Men reelt er det de tilhørende antagelser, der er den psykologiske mekanisme, der gør, at værdierne er styrende. Hvad er dine antagelser omkring værdier som fx godhed, sandhed, skønhed, retfærdighed og frihed? De er 5 værdier, der har betydning for alle mennesker, idet alle mennesker har antagelser…
Hvis dit liv var en film, ville du så selv gide at se den? Og hvilken type film ville det være? En gyser, en romantisk komedie eller et socialrealistisk familiedrama? Hvilken rolle spiller du? Er du skurken, helten, den tålmodige hjælper eller den enerverende nabo? At bruge fortællinger – fra film, bøger, religion og historien…
Uanset om du er leder eller ej er du sikkert blevet udsat for en ”værdiproces” i din virksomhed eller organisation. Formålet har formodentligt været at finde frem til de værdier, som skal være styrende eller retningsgivende. Du har sikkert oplevet, at fordi så mange medarbejdere deltager i processen, så ender værdierne med at være abstrakte…
Er det lederens opgave at skabe en meningsfuld arbejdsdag for sig selv og medarbejderne? I så fald, hvordan gør man det? Er mening en størrelse, der kan skabes eller bliver den skabt? Kan mening udtænkes og planlægges, og hvad skaber i bund og grund mening hos det moderne menneske? I dette indlæg kan du læse…
Din evne til at opsøge og modtage feedback er tæt forbundet med din evne til at udvikle dig, lære nye færdigheder samt håndtere flere perspektiver på en situation. Alt sammen nyttige egenskaber for dig som leder, men hvorfor er det så sådan, at du ikke opsøger eller modtager feedback? Du vil sikkert påstå, at du…
De fleste mennesker ønsker at være sammen med interessante mennesker Sandheden er dog, at de fleste mennesker er knap så interessante selv at være sammen med. Forklaring er simpel; hvis du ikke interesserer dig for noget, så er du knap så interessant at være sammen med! Hvis du er leder, har du en tendens til…
Hvad kan møderummets indretning gøre for dine medarbejderes performance i en mødesituation? Noget tyder på, at du i langt højere grad skal gå efter forskellige typer af møderum frem for at skære alle over samme læst. De rum, vi er i, påvirker måden, vi er sammen på, måden vi møder kunden på, og måden kunden…
Co-creation – eller samskabelse – handler om at skabe nyt sammen. Co-creation kan være en bevidst og højt prioriteret del af en virksomheds strategi. Desværre bliver co-creation også i nogle sammenhænge bare et buzz-word. Et ord, der bruges i flæng, og som ender med at fungere som en form for alibi for inddragelse snarere end…
EXIT, EXIT, EXIT … Vi ser skiltene i kulturinstitutioner, indkøbscentre, transportområder og mange andre steder. Det er indprentet i vores underbevidsthed, at vi skal søge dertil, hvis vi skal hurtigt væk fra en farlig situation. Exit skal søges i et højt tempo, hvis noget farligt er på færde. Exit’en kan også være en passage,…
Der findes mange teorier om, hvilke kompetencer en leder bør/skal mestre, men ofte afhænger det hele af, hvilken opgave lederen har påtaget sig, og om lederen oftere er manager end egentlig leder. Samtidig kan det være svært for en leder at vide helt præcist, hvilke kompetencer vedkommende med fordel bør/skal udvikle. Formålet med dette indlæg…
Danskeren William S. Knudsen drager til USA i 1900 i en alder af 21 år med kun 30 dollar på lommen. Han arbejder som cykelsmed, på værfter og ved jernbanen og senere, i 1940, ændrede han verdenshistorien ved at udproducerede Tysklands krigsmaskine. Fortællingen er skrevet af journalist Ole Sønnichen i bogen ”One dollar man” og…
Det kan være rigtig svært at lære noget alene, og hvis læring skal være holdbare og blive en integreret del af vores måde at være på i verden, så kræver det, at vi er lærende sammen med andre. Samtidig er det vanskeligt at lære noget på et kursus, idet det er den efterfølgende praktiske anvendelse,…
Hele 30 procent af medarbejderoplevelsen afhænger af de fysiske rammer, og det er derfor et godt sted at starte. Læs med her, og lad dig inspirere af, hvordan en dansk virksomhed har arbejdet med deres fysiske rammer og øget medarbejdernes positive oplevelse af virksomheden. I mit sidste indlæg beskrev jeg, hvordan store virksomheder i USA…
Lad os lige slå det fast! Du kan sagtens have en oplevelse af en god teamfølelse, uanset om du er en del af en arbejdsgruppe eller et team. Men du bør også vide, at der stor forskel på, om du er med i et team eller en arbejdsgruppe. Forstå forskellen på at være i et…
Spiller du spil? Det gør jeg. Og det sker ofte i diverse sammenhænge med min relativt store familie. Vi spiller f.eks. jævnligt spillet Partners. Når vi er samlet i familien til jule- og påskefrokoster, er vi hvert år lige nødt til at repetere reglerne, inden vi går i gang. Hvis du kender Partners ved du,…
Hvorfor er det altid den kollega, som vi har det rigtig svært med, som kan holde os vågne om natten? Hvorfor er det bare ikke de 10 søde kolleger, som vi har det rigtig godt med, som fylder vores tanker? Svaret er meget enkelt: Fra naturens side er vi som mennesker ikke designet til at…
Et godt teamarbejde handler grundlæggende om at udvikle relationer baseret på tillid. Det er et team, hvor alle støtter, udvikler, inspirerer og ikke mindst udfordrer hinanden. Udvikling af et godt team kræver at vi udvikler menneskelige ressourcer, kapaciteter og kompetencer. Jeg har her sat fokus på de 5 vigtigste menneskelige kompetencer, som et ekstraordinært team…
Det er nu, det er nu… Jeg har sat mig til tasterne for at skrive mit første blogindlæg til Meetafy. Hvad skal jeg prioritere at starte med? Hvordan skriver de andre bloggere? Kan jeg matche deres niveau? Den ansvarshavende journalist kontaktede mig og sagde, at jeg havde en meget interessant profil. Jeg takkede og fortalte…
”Når ledelsen udviser taknemmelighed, stiger medarbejdernes produktivitet med 50 procent.” Kilde: Dr. Robert Emmons og University of Pensylvania Tænk hvis et ord kunne ændre ikke bare medarbejdernes produktivitet, men også sænke deres stressniveau og øge deres arbejdsglæde? Det lyder næsten for godt til at være sandt, men hvis det virkelig er rigtigt, at det er…
Tænker du som leder på, hvordan du skal tiltrække de dygtige medarbejdere fremover? Et af svarerne hedder Employee Experience. Hvis du ikke har stiftet bekendtskab med begrebet endnu, så gør dig selv den tjeneste at læse med her, hvor jeg bl.a. kommer ind på, hvilke elementer Employee Experience består af, og hvordan du som leder…
Flertallet af medarbejdere anvender kun 80 % af deres faglige og menneskelige kapaciteter. Og hvad vil det nu egentlig sige? Faglige kapaciteter dækker over evnen til fx at mestre sit arbejde at komme i mål med sine opgaver at svare korrekt på spørgsmål om sit fagområde Menneskelige kapaciteter dækker evnen til fx at modtage feedback…
Emotionel intelligens kombineret med social intelligens er en eftertragtet ledelsesmæssig kapacitet. Det handler ovenfra set om selvindsigt og indsigt i andre mennesker, men også om at anvende sin indsigt på en optimal måde. Kigger vi lidt nærmere på begreberne handler det også om at forstå, hvordan du påvirker dine opgivelser alene med din fremtoning: Hvordan…
På karrierestigen er rollen som mellemleder klart den, der rummer flest udfordringer. Positionen som mellemleder beskrives da også tit og ofte med billeder som ”lusen mellem de to negle” eller ”øretævernes holdeplads. Men hvad er vigtigt for at balancere i rollen, og hvor skal du fokusere din energi? Som mellemleder er du underlagt krav om…
Det har altid været en meget værdifuld kompetence for en leder at have en god fornemmelse for, hvad der foregår i virksomheden. Din evne til at lytte til dine omgivelser og opfange de små signaler korrekt er helt essentielt for, at du kan træffe rigtige beslutninger. Det kræver, du er nærværende, når du lytter. Daniel…
Når en nye strategi, et nye projekt eller andet skal sættes i gang, starter det altid med en forestilling om, hvordan det kan blive. Er der flere end en person, begynder dialogen. Vi forklarer hinanden, hvad det er, vi gerne vil, ud fra vores helt eget perspektiv. Vi kommer alle sammen med nogle erfaringer i…
Ledelse handler i i bund og grund om at træffe beslutninger. Men hvor sikker er du på, at du altid træffer den bedste beslutning i situationen. Burde du i langt flere tilfælde vente med at træffe en beslutning? Langt de fleste ledere har et behov for at træffe beslutninger og trives ikke særlig godt med…
Alle samarbejder er på mange måder unikke. Der er altid enten et nyt slutprodukt at arbejde med, eller et nyt team af forskellige mennesker, som alle kommer med meget forskellig ideer, ekspertise og dagsordener. Går du ind i nyt samarbejde og forventer, at tingene vil gå, som de altid har gjort (fordi du har så…
Ønsker du stort engagement, loyalitet og god opbakning fra dine medarbejderne ved dit næste kickoff? Så bør du fra start sætte fokus på disse 3 vigtige parametre: Sense of Direction Sense of Belonging Sense of Contribution Når medarbejderne oplever en tydelig retning med forandrings- eller udviklingsprocessen i organisationen, giver det mening at engagere sig fuldt…
I dag deltog jeg i en konference som gæst. Det er inspirerende nogle gange selv opleve, hvordan andre gør, når de skal byde en velkommen Mine observationer som jeg hermed vil dele, handler om ”den gode velkomst”, inden man går ind i konferencelokalet. Jeg har beskæftiget mig med konferencer hele min erhvervsaktive karriere, og derfor…
Mange leder arbejder utrolig mange timer hver uge. “Det er en del af jobbet. Det er det vi bliver betalt for,” siger de, når de skal forklare, hvorfor de bruger så mange timer på arbejdet. Virkelig er, at lederens hverdag ofte er meget ustruktureret. Dagen er fyldt op med møder og lederen har fokus på…
Har du overvejet, om du eller din virksomhed udnytter jeres dyrt betalte møderums-kvadratmeter godt nok? Her mener jeg ikke, om møderummets inventar er placeret mest optimalt set fra et praktisk perspektiv. Men derimod … om I udnytter møderummets potentielle ressourcer set i forhold til medarbejdernes performance og trivsel? måden virksomheden fremstår i kunders øjne? Og…
Der er en stigende efterspørgsel på ekstraordinære venues, som ikke er et standard møderum på hoteller. Ekstraordinære venues er blevet en større del at eventlandskabet, fordi møde- og eventindustrien fokuserer mere og mere på at give deltagerne en ekstraordinær oplevelse. Oven i det er møde- og eventindustrien ’big business’! Vi taler om business i milliardklassen,…
Har du nogensinde lyttet til et symfoniorkester uden en dirigent? Et symfoniorkester bestående af dygtige og højkompetente musikere, som hver især har en klar – og velment – holdning til, hvordan den spillede musik skal lyde. Jeg forestiller mig, at det vil lyde relativt skidt. Måske ligefrem disharmonisk. Er du enig? De samme musikere med…
Vi kender alle sammen den dødssyge ”navnerunde”, hvor alle får 30 sekunder til at sige deres navn og deres stilling. Men hånden på hjertet – hvad kan sådan en runde, som et navneskilt på bordet ikke klare lige så godt? Introduktioner og præsentationsrunder er en indbygget del af de fleste faciliterede møder. Der er imidlertid…
For at sikre at møder og workshops resulterer i, at der skabes fælles ejerskab og engagement hos deltagerne, er det vigtigt at overveje, hvordan du gør beslutninger og arbejdsopgaver visuelle og synlige, så alle er enige om næste skridt. Jeg har tre huskeregler, som jeg bruger i mit arbejde, både som kursusholder, som innovationsspecialist…
Hvis online-læring er fremtiden, hvordan sikrer vi så, at kursisterne lærer en masse og integrerer denne viden i praksis? Selvom den digitale træning vinder indpas, så er der stadig mange, der ikke gennemfører et forløb, fordi de sidder alene med materialet. Det ønsker jeg at ændre på. Jeg har arbejdet på et konkret tiltag for…
Går I meget op i branding af jeres virksomhed eller kursus- og konferencested? Arbejder I på at opbygge et godt brand og image via jeres visuelle identitet, site, sociale medier og andet markedsføringsmateriale? Så håber jeg, at I også husker at tage jeres rum og indretning med i jeres brandingstrategi. For det er der desværre…
Pharmaindustriens møder foregår i langt overvejende grad stadig via traditionel, envejs auditorie-undervisning til deltagere. Vel at mærke til deltagere, som i virkeligheden efterspørger deltagerinvolvering, vidensdeling og spændende oplæg. I hele min karriere har jeg beskæftiget mig med møder og konferencer primært inden for pharma. Jeg ved, at målgruppen er trætte af de sædvanlige 30 minutters…
Når du planlægger et møde eller en konference, sidder der forskellige typer rundt om bordet eller på tilhørerpladserne. Du behøver ikke kende den enkelte deltager i detaljer, men du kan i din mødeplanlægning tage højde for nogle grundlæggende præferencer ved at kende til Whole Brain-modellen. Få 6 konkrete råd for hver af de fire…
»Elephant in the room« er en gammel, engelsk metafor for en åbenlys sandhed, der ignoreres. Vi kender det godt: Fornemmelsen af, at der er noget stort, som fylder, men ingen tør at sætte ord på. Det skaber utryghed og et dårligt arbejdsklima, hvis vi ikke får sagt det, vi føler og tænker. Men det…
Flemming Christensen
Tine Rosa Ebdrup
Sille Schirmer
Marianne Ubbe
Anne Mette Skovsen
Rikke Østergaard
Marika Tingleff
Kristine Nygaard
Katherine Kappa
Mette Fisker
Anne Dalgaard
Terne Vishart